Startup of a reactive distillation process with a decanter

The startup of a reactive distillation process for the production of propyl acetate including a decanter is studied. A simulation model is presented which describes the whole startup from a cold and empty state and takes into account the liquid phase split in the decanter. The simulation model is successfully validated with own dynamic experimental data. Different startup strategies are developed and analysed in simulation studies showing the high influence of the initial charging of decanter and reboiler on the startup time

Du temps de travail des cadres aux cadres du temps de travail : les représentations des 35 heures

International audienceL'objet de notre communication, « la négociation des 35 heures », nous conduit dans l'univers de la production aéronautique. En interrogeant les salariés de deux entreprises sur ce thème, nous avons tenté de retracer l'espace de leurs représentations temporelles, c'est-à-dire nous avons voulu savoir ce qui révèle leur choix et leur positionnement individuel sur le temps de travail. Pour ce faire, nous avons traité, par logiciel, plusieurs centaines de pages d'entretien. Nous avons réalisé une analyse du discours (logiciel Tropes) et une analyse factorielle des correspondances (logiciel Spad).Le résultat de ce traitement montre que l'espace des représentations temporelles comporte trois dimensions : la première concerne la tension qui existe entre la négociation collective et le bien-être personnel, la seconde nous renvoie aux représentations des cultures temporelles locales fournies par les deux entreprises, et la troisième dimension nous renvoie à l'opposition entre temps dans l'entreprise et classification des individus.Globalement et du point de vue des représentations, nous constatons que les 35 heures n'ont pas permis de réduire l'opposition entre la vie professionnelle et la vie privée. De l'analyse, il ressort plutôt la recherche d'une individualisation, synonyme d'une recherche d'autonomie temporelle en dehors de la négociation collective

Temporalités des cadres et malaise au travail

21p.International audienceThe CERTOP's team achieved a research on executives and high skilled employees in France (in French: cadres) about their working time, their involvement in their professional life and their social temporalities characterizing their everyday life. This research has been financed by the national agency for research and carried out in seven companies and administrations. The approach is based on 100 interviews with a transcribed text corpus of 600,000 words. It is used to identify the existence of a complex ill-being at work. On the one hand, this ill-being appears around three major difficulties: stress, lack of symbolic recognition and social tensions within the company. On the other hand, this discomfort should be analyzed by taking into account the well-being that the high skilled employees still express concerning their activity. Overall the article describes the nuanced portrait of a social category that is characterized by its heterogeneity, but also by a desire to escape temporality constraints and time- urgency in order to find a quality of life that reinvests the private sphere.L'équipe du CERTOP a mené une recherche sur les cadres en France, leur temps de travail, l'implication dans leur vie professionnelle et sur les temporalités sociales qui caractérisent leur quotidien. Cette recherche, financée par l'agence nationale de la recherche (ANR), a été menée dans sept entreprises et administrations. La démarche fondée sur la base de 100 entretiens retranscrits avec un corpus textuel de 600 000 mots permet de montrer et de circonscrire l'existence complexe d'un mal-être au travail. Celui-ci s'exprime d'une part autour de trois difficultés majeures : le stress, l'absence de reconnaissance symbolique de la contribution fournie, les tensions sociales au sein de l'entreprise. D'autre part, ce mal-être doit être analysé en prenant en compte le bien-être que les cadres expriment toujours concernant leur activité. Dans l'ensemble l'article dresse le portrait nuancé d'une catégorie sociale qui se caractérise par son hétérogénéité, mais aussi par une volonté d'échapper aux temporalités contraintes et de l'urgence afin de retrouver une qualité de vie qui réinvestit la vie privée

A laser beam deflection system for heat treatments in large scale additive manufacturing

Large Scale Additive Manufacturing (LSAM) based on plastic raw material is known for high material output and thus, increased productivity. For an improvement of part properties LSAM is combined with a laser process. Depending on the deposition direction, the laser beam needs to be repositioned to reach the space between two adjacent and consecutively printed strands. Therefore, an optomechanical design is required that allows variable orientation of the laser beam. It consists of a combination of an elliptical, tube-like mirror with an additional, rotatable flat mirror in one of its focal axes. The deflected laser beam hits the second focal axis where the extruder nozzle is located. Thus, > 75% of the nozzle circumference is covered during a laser beam treatment. Both mirrors are individually designed custom-made parts. Its functional verification lays the foundation for an improved additive manufacturing process, which aims to homogenize the component structures to improve the mechanical properties of 3D-printed components

Towards Human Digital Twins for Improving Customer Experience

Applications of digital twin (DT) technology have gained momentum in IS research and cognate disciplines. Several studies have documented how DTs create value in contexts such as manufacturing or smart cities through virtual monitoring and decision-making. While these contexts benefit from DTs of products or production steps, this research is the first to investigate the potentials of human DTs to improve customer experience (CX) (i.e., customer twins). Drawing on a structured literature review, we derive new conceptualizations of DTs as (i) virtual mirrors that depict a physical entity and its interactions in virtual space, and (ii) virtual orchestrators which extend the virtual mirror by also simulating potential virtual interactions. These new conceptualizations, by applying them to human DTs, enable us to discuss DT’s implications to approach current CX potentials. The results of the discussion indicate that human DTs can support CX management to improve CX throughout the whole customer journey